کوسه ها باید مورد احترام قرار بگیرند و نترسند

کوسه های چکش دار پوست دار در سطح بین المللی محافظت می شوند . عکس توسط NOAA

مدت هاست که کوسه ها جذابیت ما را فرا گرفته اند و قبل از اینکه دایناسورها در زمین پرسه بزنند ، در اقیانوس شنا می کنند. با این حال ، عواملی مانند تغییر آب و هوا ، آلودگی اقیانوس ها ، صید بی رویه و شکار غیرمجاز باله ها اکنون برخی از گونه های کوسه ها را در مناطقی از جهان با انقراض روبرو می کند.

چرا ما باید از کوسه ها محافظت کنیم؟

کوسه ها نقش مهمی در اکوسیستم های سالم اقیانوس ها بازی می کنند زیرا یک حیوان شکارچی برتر هستند - آنها جمعیت گونه های طعمه را در سطح سالم نگه می دارند و از رشد بیش از حد جلبک ها جلوگیری می کنند که باعث سقوط صخره های مرجانی می شود.

برخی از گونه های کوسه ها به ویژه در برابر صید بی رویه آسیب پذیر هستند زیرا به سرعت جمعیت نمی یابند. شبیه به انسان ، بیشتر گونه های کوسه عمر طولانی دارند ، رشد آنها کند است و سالها طول می کشد تا به بلوغ جنسی برسند. علاوه بر این ، کوسه ها همزمان فرزندان کمی به دنیا می آورند ، مرگ و میر زیادی در نوجوانان دارند و به ندرت تولید مثل می کنند.

به عنوان یک کالا ، تجارت قانونی کوسه وجود دارد و صنعت صید ماهی کوسه امرار معاش صادقانه ای را فراهم می کند برای بسیاری از. کوسه ها از طریق گردشگری غواصی ، جایی که انسان از مشاهده و یادگیری این غول های ملایم در زیر آب لذت می برد ، برای اقتصاد محلی نیز حیاتی است.

چرا کاهش تعداد کوسه ها در خارج از کشور وجود دارد؟

ایالات متحده آمریکا این موارد را اجرا می کند یک رویکرد مدیریت شیلات مبتنی بر علم که از صید بی رویه جلوگیری می کند و ذخایر را دوباره احداث می کند. با این حال ، صید بی رویه و ماهیگیری غیرقانونی کوسه ها فقط به دلیل باله های آنها ، برخی از جمعیت های خارج از کشور را تهی می کند. شگفت انگیزترین ، کوسه ها زنده زنده باله می شوند ، معروف به "کوسه زنی". هنگامی که باله آن قطع شد ، بدن به جایی که کوسه در هنگام خونریزی در آب غرق می شود ، پرتاب می شود و این باعث جذب بیشتر کوسه ها می شود. این عمل توسط چندین معاهده بین المللی ماهی تن ، قوانین فدرال ایالات متحده و برخی قوانین ایالتی ایالات متحده ممنوع است. ماهیگیران آمریکایی باید کوسه ای را با همه پره های آن به طور طبیعی به ساحل بیاورند.

باله های کوسه خشک می شوند و سپس برای تهیه سوپ باله کوسه فروخته می شوند و یک کاسه ممکن است به قیمت 100 دلار آمریکا به فروش برسد. سوپ باله کوسه نوعی غذای خوشمزه به حساب می آید و عمدتا در رویدادهای خاص سرو می شود و در رستوران های سراسر دنیا یافت می شود. سوپ غضروفی از سراتوتریشیا ، ماده ای مانند کراتین درست می شود. این رشته های بلند و باریک پروتئین بیشتر در باله های پشتی ، سینه ای و پایین دانه شایع هستند. بنابراین ، این باله ها مطلوب ترین و اغلب در تجارت غیرقانونی هستند.

یک کاسه سوپ باله کوسه. عکس توسط Andrew Fung /Wikimedia Commons

حمایت های بین المللی

امروزه چندین گونه کوسه تحت کنوانسیون تجارت بین المللی گونه های جانوری و گیاهان در معرض خطر (CITES) در سطح بین المللی محافظت می شوند ، از جمله کوسه خاردار ، ابریشمی ، آبشار ، کوسه سفید بزرگ ، اقیانوس سفید ، کوسه های نهنگ و نهنگ ؛ سه نوع کوسه چکش دار (پوسته پوسته ، عالی و صاف) ؛ و کوسه های ماکو کوتاه باله و باله بلند. جدیدترین موارد اضافه شده ، گونه هایی از کوسه های دریایی (دریای آزاد) است. بسیاری از این گونه های محافظت شده دارای باله های بزرگ هستند که برای پاسخگویی به تقاضای بازار سوپ باله کوسه در سطح بین المللی مورد معامله قرار می گیرند.

این سرویس چه کاری انجام می دهد؟

به عنوان نهاد اجرای CITES در ایالات متحده ، برنامه خدمات بین الملل سرویس اساس علمی و نظارت را برای اطمینان از آن فراهم می کندکه تجارت بین المللی گیاهان و حیوانات قانونی و پایدار است. در حال حاضر 183 عضو CITES وجود دارد که شامل 182 کشور عضو و اتحادیه اروپا است. کوسه هایی که در بالا ذکر شد تحت CITES در حدی محافظت می شوند که تجارت بین المللی را مجاز می داند به شرطی که برای زنده ماندن گونه ای مضر نباشد و فراهم کند که نمونه ها به طور قانونی و بدون نقض قانون صلاحیت ایالتی ، فدرال یا سایر کشورها ، از جمله هر اقدامی که توسط یک سازمان مدیریت شیلات منطقه ای اتخاذ شده است.

دفتر اجرای قانون خدمات (OLE) متعهد به اجرای قوانین فدرال و معاهدات بین المللی است که از حیات وحش محافظت می کند. به لطف قوانینی مانند قانون Lacey و گونه های در معرض خطر ، OLE حدود 35 تن باله کوسه محافظت شده توسط CITES را که از سال 2016 به طور غیرقانونی از طریق ایالات متحده حمل می شد ، ضبط کرده است.

همکاری با گمرک و مرزبانی ایالات متحده ، صدها باله غیر قانونی کوسه را از رسیدن به مقصد حمل و نقل باز داشته است. عکس توسط USFWS

شرکای خدمات با گمرک و حفاظت از مرزهای ایالات متحده (CBP) ، گارد ساحلی ایالات متحده (USCG) ، اداره ملی اقیانوس و جوی (NOAA) و سایر نهادهای ایالتی و فدرال برای مقابله با غیرقانونی تجارت کوسه. همکاری بین دفاعی برای کشف محموله های غیرمجاز ، دارای برچسب دروغ و پنهان ضروری است.

باله های کوسه محافظت شده توسط CITES به طور غیرقانونی از طریق محموله های هوایی ، محموله های دریایی ، چمدان های شخصی و حمل بار سریع کشف شده اند. از طریق هدف گیری پیشرفته ، بازرسان حیات وحش و عوامل ویژه OLE در کشور ما حملات بزرگ حمل و نقل را انجام داده اند. نمونه هایی از محموله ها و گونه های کوسه عبارتند از:

· سیاتل ، واشنگتن: 4 تن ایالات متحده حاوی پره های بزرگ چکش و کوسه های سفید اقیانوسی ؛

· اوکلند ، کالیفرنیا: 27 تن آمریکا که حاوی چکش پوسته پوسته ، چکش صاف ، نوک سفید اقیانوسی و باله کوسه پرنده ؛

· ممفیس ، تنسی: 628 باله کوسه جداگانه از گونه هایی که شامل چکش صاف ، چکش بزرگ و پره های چکش پخته شده است ؛

· آنکورج ، آلاسکا: 1،191 پوند حاوی باله های کوسه بزرگ چکشی ؛

· لوئیزویل ، کنتاکی: 110 پوند حاوی کوسه ابریشمی و باله های کوسه سفید اقیانوسی ؛ و

· میامی ، فلوریدا: 1،394 پوند حاوی چکش بزرگ ، چکش پخته شده و باله های کوسه ابریشمی.

در پاسخ به افزایش فعالیت قاچاق حیات وحش ، OLE تیم مقابله را آغاز کرد که متشکل از بازرسان ارشد حیات وحش است که هدف آنها مبارزه با قاچاق حیات وحش از طریق افشای مسیرهای جنایی ، تولید اطلاعات در مورد قاچاق حیات وحش و هماهنگی اقدامات بازرسی ملی است. تیم جلوگیری از بازرسی حیات وحش به گونه ای طراحی شده است که کارآمد ، منسجم ، انعطاف پذیر ، مثر و مبتنی بر نتایج باشد. یک موفقیت اخیر در عملیات دستکش پنهان بود.

"ناظر ما نیست" ، ناظر منطقه ای حیات وحش اوا لارا گفت. "OLE متمرکز و متعهد است تا باله های غیرقانونی کوسه را از طریق ایالات متحده عبور دهد. در سراسر کشور ما ، بازرسان حیات وحش ما افراد حرفه ای آموزش دیده ای هستند که می دانند چه گونه های حیات وحش قانونی یا غیرقانونی است. همه ما سخت تلاش می کنیم تا گونه های حیات وحش را که در معرض خطر هستند و تجارت بازار سیاه را مختل می کنند ، حفظ کنیم. "

جشن های حفاظت از قبیل" هفته کوسه "بنیاد یادگیری را برای کشف دلایل دوست داشتن کوسه ها و ترس از آنها فراهم می کند. آنها برای سلامت سیاره ما بسیار مهم هستند و سرویس و شرکای ما به تلاش خود برای اطمینان از ماندن کوسه ها در منطقه ادامه می دهنداین سیاره ممکن است نسل های آینده از آنها بهره مند شوند.

برای اطلاعات بیشتر ، لطفاً به https://www.fws.gov/le/stories.html

برای اطلاعات در مورد نحوه CITES مراجعه کنید آثار: https://www.fws.gov/international/cites/how-cites-works.html و حمایت های مربوط به CITES برای کوسه ها و پرتوهای: https://www.fws.gov/international/permits/by-species /sharks-and-rays.html

توسط جان گلدمن ، بازرس حیات وحش ، دفتر اجرای قانون

ایستادن در رودخانه با ماهی: درسی در مدیریت مردم

اخیراً ، من در حال مصاحبه با نامزدی برای سمت مدیریت بودم ، که او با افتخار توضیح داد ، "وقتی من کار خود را به خوبی انجام می دهم ، همه چیز ساکت است. " این به نظر کافی منطقی به نظر می رسد: هیچ خبری خبر خوبی نیست ، درست است؟ خوب ، با توجه به تجربه من به عنوان کارمند و مدیر در دنیای استارتاپ ، من فهمیدم که این یک تصور غلط کامل است ، و عواقب بالقوه مخربی برای رشد کسب و کار دارد.

اولین باری که من وظیفه مدیریت آن را داشتم یک تیم ، من تلاش کردم کلمات را پیدا کنم تا فاصله ای را که بین خودم احساس می کردم و گزارش های مستقیم خود را توصیف کنم. من سرانجام به استعاره مبهم ایستادن در رودخانه با ماهی رضایت دادم. این راهی برای من بود که بتوانم پویایی قدرت را بین رهبران و زیردستان تجسم کنم ، که می تواند مانع رسیدن بینش ارزشمند به کسانی شود که دارای صلاحیت رسمی هستند.

ایستادن در رودخانه با ماهی به معنای

<است p> خود را در یک روز گرم بهاری که در یک رودخانه کم عمق ایستاده اید ، تصویر کنید. شما منظره ای واضح از کوه ها و چشم انداز اطراف دارید. بسیار ساکت است تنها چیزی که می توانید بشنوید ، پاشیدن نرم است.

با این وجود در حالی که در زیر سطح قرار دارید ، دسته ای از ماهیان کاملاً وحشت زده هستند. آنها عصبانی شده اند ، استرس دارند و ناامید شده اند. آنها نمی دانند که در بالای سطح زمین چه می گذرد و حتی نمی دانند چگونه به کسی که می تواند کمک کند برسند. واضح است که بین شما و ماهی یک خلا وجود دارد.

< عواقب این پویایی برای من روشن شد وقتی که من در تلاش بودم تا به رئیس خودم در استارتاپی به نام Castle دسترسی پیدا کنم ، پس از آنکه م foundسسان تصمیم گرفتند بخشی از شرکت را به اوکلند ، کالیفرنیا منتقل کنند ، و بقیه اعضای تیم را عقب بگذارند در دیترویت ، میشیگان. ما با موضوعات جدی روبرو بودیم ، و اگرچه احساس می کردم که به وضوح در مورد شدت صحبت می کنم ، اما پاسخ اغلب این بود: "این اولین کسی است که درباره آن می شنوم." تیم ما در دیترویت نتوانست مشکلات را بنویسد زیرا ما دست اول با آنها سر و کار داشتیم ، اما از نظر رهبری در کالیفرنیا دور از چشم بودیم. خیلی طول کشید تا دیدند همه ما غرق شده ایم. این شرکت در سال 2018 تعطیل شد.

اکنون می توانید ببینید که چرا من نگران فرض کاندیدا مبنی بر "ساکت = خوب" هستم. گاهی اوقات سکوت در واقع نشانه ای از کانالهای ارتباطی با کیفیت پایین است که باعث می شود رهبری از نظرات انتقادی در مورد عملکرد آنها ، ناکارآمدی روزمره و نگرانی کارکنان در مورد تصمیمات و جهت دهی شرکت ها غافل شوند.

چرا اطلاعات سطح را نمی شکند

برای درک سکوت بالای سطح ، ما باید به روندهای تفکر مدیران و کارکنان آنها نگاه کنیم.

کارکنان پیش بینی واکنش منفی

اگر کارمندی معتقد باشد که مدیرش در برابر انتقادات انتقادی واکنش دفاعی نشان می دهد ، در ارائه هر گونه تردید تردید می کند. شما احتمالاً در دوره ای از زندگی خود آنچه می خواهید بگویید را فیلتر کرده اید زیرا نمی خواستید رابطه خود را با سرپرست خود پیچیده کنید ، یا حتی شغل خود را از دست بدهید. و با قطع این منبع بازخورد ، یک مدیر ممکن است هرگز با کمبودهای خود روبرو نشودو بنابراین هرگز بهبود نخواهید یافت.

به طور مشابه ، اگر کارمندی هستید که سعی در ایجاد نگرانی دارد ، فایده ای ندارد ، ممکن است دلسرد شده و از بازخورد آینده خودداری کنید. بگذارید بگوییم شما این واقعیت را مطرح می کنید که مدیر شما همیشه دیر به جلسات می رود ، اما بعد از اینکه بازخورد را تأیید کردند ، دیر نشان داده می شوند. شما از تلاش برای تغییر آنها منصرف می شوید و مدیر تصور می کند دیگر مشکلی نیست.

مدیران زمینه را تأیید نمی کنند

قضاوت در مورد جدی بودن یک مسئله برای مدیران دشوار است. مسئله زمانی است که آنها فقط دست دوم راجع به آن می شنوند و همین امر باعث می شود نگرانی های مهم را نادیده بگیرند. همه مدیران این واقعیت را در نظر نمی گیرند که برای ایجاد محکومیت کافی برای ایجاد زنگ هشدار ، به کارکنان زمان می برد. بنابراین تا زمان رسیدن اطلاعات به سطح مدیریت ، می تواند در نقطه جوش باشد و باید جدی گرفته شود.

من به عنوان اولین نقش مدیریتی ارتقا یافتم ، بنابراین در اصل از ماهی بودن به ایستادن بالای آب رسیدم. در موقعیت جدیدم ، به سرعت فهمیدم که دیگر از بحث های کانال پشت تیم در مورد ناامیدی های روزمره ، شکایت از مشتریان خاص خاص و مشکلات مربوط به سیستم های ناکارآمد پیروی نمی کنم.

من رئیس آنها بودم ، بنابراین منطقی بود که آنها نمی خواستند مرا با این نگرانی ها اذیت کنند و نمی خواستند که ناامیدی آنها را به عنوان شکایت های کودکانه تعبیر کنم. اما از آنجا که من با مباحث مربوط به همسالان آشنا بودم ، می دانستم وقتی کسی مسئله ای را مستقیماً با من در میان می گذارد ، معمولاً این بدان معناست که با گذشت زمان در حال افزایش بوده است و فقط در صورت عدم رسیدگی به این وضعیت بدتر خواهد شد.

بهبود ارتباط بین مدیران و کارمندان

مطمئناً همه ما می توانیم به موقعیت هایی فکر کنیم که داشتن فیلتر امر خوبی است. در غیر این صورت ما در محیط کار بسیار درگیری خواهیم داشت. من قطعاً توصیه نمی کنم رئیس خود را نفرین کنید یا به حریم خصوصی کارمندان خود حمله کنید. اما بهترین روش ها برای اطمینان از داشتن صدای ماهی وجود دارد.

نکته برای مدیران: شیرجه رفتن در آب

در نهایت ، سریعترین راه برای درک اینکه چه خبر است. با تیم شما شنا کردن است. صرف مقداری وقت در کنار گزارش های مستقیم خود برای انجام کار ، سایه انداختن کار آنها و بررسی نحوه گذراندن وقت خود ، درک بهتری از کار آنها و محل گلوگاه ها به شما می دهد. با این حال ، تا زمانی که در مرحله آخر واقعاً رفع نگرانی هایی که شناسایی کرده اید ، گام نهایی را بردارید اعتماد و احترام ایجاد نخواهید کرد.

همیشه زیر آب بودن پایدار نیست ، بنابراین در زیر چند نکته عملی برای اقامت در زیر آورده شده است. با تیم خود هماهنگ شوید.

س questionsالات خود را وارد کنید 1: 1s: سرمایه گذار و کارآفرین بن هوروویتز در کتاب قدرت سخت درباره چیزهای سخت درباره قدرت س questionsالات می نویسد. نزدیک بودن و داشتن یک سیاست درب باز خوب است ، اما کافی نیست. برای پشتیبانی از تیم خود باید این اطلاعات را بخواهید و براساس آنچه پیدا کردید عمل کنید. برای شروع ، لیستی از سوالات مورد علاقه ورود به من را بررسی کنید. ارسالنظرسنجی های منظم: در دو شرکت آخر خود من فرم های خودکار Google را ایجاد کردم که آنها را "بررسی و انعکاس" می نامم و 3 س askedال را مطرح می کند: در این هفته چه کاری برای شما مناسب بود؟ با چه چالش ها یا گلوگاه هایی روبرو شدید؟ دوست دارید هفته آینده چه مواردی را بهبود ببخشید؟ من دوست دارم این را در یک رسانه ناهمزمان ارسال کنم زیرا به گزارش های مستقیم شما فرصت می دهد تا پاسخ های متفکرانه ای ارائه دهند. من دستورالعمل هایی را در مورد چگونگی تنظیم و خودکار کردن فرآیند با استفاده از Google App Scripts آورده ام. این جایگزین بازخورد عملکرد نیست ، که موضوع مقاله دیگری است. این می تواند فرصتی باشد تا بصیرت و سرخوردگی های آنها را به طور آشکار به اشتراک بگذارید ، بدون اینکه بخواهید به احساسات خود آسیب برسانید یا واکنش منفی را تحمل کنید. هدف از این جلسه جمع آوری بینش های ارزشمند آنها است ، اما اگر ترجیح می دهید برخی اطلاعات با مدیر آنها در میان نگذارد ، اجازه دهید آنها را خارج از پرونده نگه دارند.

نکته برای کارمندان: سر و صدا کردن

به اشتراک گذاشتن نگرانی ها و انتقادات و انتقادات انتقادی نسبت به شخصی که در موقعیت قدرت است کاری بسیار ترسناک و ترسناک است. اما ، اگرچه می تواند ناراحت کننده باشد ، اما اگر می خواهید مشکلی که مشاهده می کنید بهتر شود ، شناخت آژانس نمایندگی ای که برای ایجاد اتفاقات دارید مهم است. بعضی اوقات برای اینکه متوجه شوید باید از آب بیرون بپرید.

ارائه آن را متفاوت: اگر سعی کرده اید برخی از نگرانی ها را با مدیر خود در میان بگذارید ، اما هیچ شانسی نداشتید ، مطمئن شوید که در روشی که برای برقراری ارتباط استفاده کرده اید تأمل کرده اید. اگر داده های جذاب ، مثالهای خاص یا برنامه عملیاتی را به آنها نشان دهید ، مدیر شما احتمالاً این مشکل را مشاهده می کند. تلاش برای چگونگی ارائه مسئله می تواند به مدیر شما کمک کند تا سریعتر وارد هیئت مدیره شود. اغلب آن را ارائه دهید: اگر به آنچه در مورد آن صحبت کردیم با "عدم تأیید متن" فکر کنید ، ممکن است متوجه شوید که برخی از مدیران از فرکانسی که آنها در مورد یک مسئله می شنوند به عنوان میانبر برای درک شدت آن استفاده کنید. تصور نکنید که به اشتراک گذاشتن چیزی یکبار برای فوریت دادن همیشه کافی است. بعضی اوقات برای دیدن نتایج باید چرخ چرخید. در این باره کاری انجام دهید: سرانجام ، پس از تلاش صریح در استفاده از دو نکته اول ، اگر تغییر محسوسی مشاهده نکردید ، ممکن است وقت آن است که امور را به دست خود بگیرید. پیشنهاد خود را امتحان کنید ، از رهبر دیگری در سازمان راهنمایی بگیرید یا حتی در صورت لزوم به رئیس رئیس خود برسید. هک ، شما حتی ممکن است مجبور به ترک کار شوید.

شنا به جلو

به نظر من پویایی محیط کار بسیار جذاب است زیرا با وجود صدها کتاب و مقاله در این زمینه ، اکثر مردم این کار را نمی کنند مثل مدیرانشان. محل کار پر از وقت و منابع هدر رفته است ، اما ما می توانیم با تأمل در نحوه برقراری ارتباط با یکدیگر راهی برای شنا به جلو پیدا کنیم.

پرندگان دریایی آلاسکا

پرندگان دریایی آلاسکا

پرندگان دریایی

سفر عکاسی در امتداد ساحل آلاسکا و زیستگاه های دریایی

گربه های سیاه پا Kittiwakes در خلیج یخچال طبیعی آلاسکا

صرفه جویی در ماهی قزل آلا: نحوه تجزیه و تحلیل داده ها به پرورش دهندگان ماهی کمک می کند

قسمت هشتم از سری "Accelerating AgTech" ما که استارت آپ های هیجان انگیز و تسریع کننده هایی را نشان می دهد که به موفقیت آنها کمک می کند. قسمتهای 1 ، 2 ، 3 ، 4 ، 5 ، 6 و 7.

تونی شن ، بنیانگذار مانولین

چگونه می توان دو رشته اصلی علوم کامپیوتر در صنعت آبزی پروری شرکتی را تأسیس کرد؟

برای تونی چن ، بنیانگذار مانولین ، همه چیز با یادگیری در مورد پرورش صدف در خلیج چسپایک شروع شد. این مورد علاقه وی را به اندازه کافی تحریک کرد تا تحقیقات بیشتری را انجام دهد ، سرانجام یاد گرفت که کشاورزان آبزی پروری به دلیل مسائل مربوط به سلامت ماهی ، 30٪ از عملکرد خود را از دست می دهند.

نوآوری اغلب در محل تلاقی علایق اتفاق می افتد. از نظر تونی و بنیانگذار جان کاستانتینو ، این علاقه ها داده ها ، بهداشت و پرورش آبزیان بود. این دو برای راه اندازی Manolin ، یک شرکت تجزیه و تحلیل داده ها با هدف خدمت به پرورش دهندگان ماهی همکاری کردند. آنها سرانجام یک مشکل خاص را برای حمله به وجود آوردند: شپش دریایی در پرورش ماهی قزل آلا.

شپش دریایی یک معامله بزرگ است ، 17 درصد از کل هزینه های تولید را تشکیل می دهد. تاثیری که از سال 2010 تاکنون 233 درصد رشد کرده است. به گفته تونی ، یک سیستم گزارشگری موجود وجود داشت ، اما اطلاعات عملی به موقع به کشاورز راه پیدا نمی کرد.

کشاورزان گزینه های درمانی مانند مواد شیمیایی ، مواد افزودنی خوراک ، توده ماهی (که شپش می خورد) و دامن (برای جلوگیری از جریان دریا). با این حال ، آنها برای به کارگیری اقدامات مناسب در صورت لزوم به اطلاعات به موقع تری نیاز داشتند.

چن می گوید: "این کشاورزان با فن آوری بسیار آشنا هستند." "آنها سنسورها ، دوربین ها ، داشبورد و نرم افزار ورود اطلاعات برای 20 سال گذشته ، به ویژه در نروژ ، داشته اند. اما حتی با همه اینها ، بازهم بسیاری از عملیات ناکارآمد وجود دارد. آنچه که ما متوجه شده ایم این است که چون این مزارع در مناطق دور افتاده هستند ، تأمین نیروی کار سخت است. کاری که این مزارع علاقه زیادی به مردم دارند انجام کاری زیاد نیست. آنها تیم های بزرگی نیستند و واقعاً می خواهند بیشتر وقت خود را روی محصولاتشان - ماهی ها بگذرانند. "

از آغاز فروتنانه تا تأثیر بزرگ

اقیانوس های ما از بزرگترین منابعی هستند که داریم. با گذشت زمان ما مراحل تخریب اقیانوس های خود را طی کرده ایم ، که اکنون با چالش های بیش از حد ماهیگیری و آلودگی روبرو هستند. ما اغلب در مورد بازسازی خاک خود صحبت می کنیم. به همین ترتیب ما این فرصت را داریم که اقیانوس های خود را دوباره احیا کنیم. چن می گوید: "من معتقدم که پرورش آبزیان واقعاً نقش بزرگی دارد." "هیچ صنعت دیگری وجود ندارد که در آن بسیاری از اینها به هم متصل شده و چنین تأثیر زیادی داشته باشد."

"اطلاعات زیادی در آنجا وجود دارد. اگر اطلاعات بیشتری در مورد اقیانوس های خود داشته باشیم ، کارهای زیادی می توانیم برای کمک به سیستم های غذایی خود و نجات آب و هوا و محیط زیست خود انجام دهیم. " - تونی چن

از یادگیری صنعت با کمک به کشاورزان صدف خوراکی چساپیک ، وب سایت هایی را توسعه داد که به تولید میگو و سایر صدف ها پرداخت ، قبل از این که با ماهی قزل آلا قدم خود را بکشد.

ایده ، ماهی قزل آلا به طور کلی در اقیانوس هایی پر می شوند که به اندازه کافی مناسب یک بوئینگ 747 هستند. هدف نهایی مانولینبرای کمک به کشاورزان برای بهینه سازی عملکرد با درک بهتر آنچه در آب اتفاق می افتد از طریق تجزیه و تحلیل داده ها. اساساً ، آنها سعی می کنند آنچه در روده کشاورزان است را ببرند و آنها را به داده ها ترجمه کنند تا گروه ها و تیم ها بتوانند بحث و گفتگو کنند. این به کشاورزان کمک می کند تا سریعتر تصمیم بگیرند و مشکلاتی را که ممکن است پیش روی آنها باشد پیش بینی کنند.

کشف افراد ، شرکت ها و ایده های شکل دهنده آینده برای به روزرسانی پست الکترونیکی کوتاه گاه به گاه اینجا را کلیک کنید →

کمپینگ در نروژ برای Hatch a Company

منولین از عضو شدن در Hatch Accelerator ، که اولین شتاب دهنده اختصاصی است ، سود زیادی برد. منحصراً به صنعت آبزی پروری. هاچ استارت آپ های سراسر جهان را به مراکز مختلف پرورش آبزیان برای سرعت بخشیدن به تجارت خود جمع می کند. گروه تونی در برگن ، نروژ مستقر بود و آنها را به مرکز صنعت پرورش ماهی رساند.

در نروژ اردو زدن در هر جایی قانونی است تا زمانی که در 100 متری یک خانه نباشید. برای کشف مشتری ، تونی و جان به کشور سفر کردند و برای درک بهتر پرورش دهندگان ماهی و بازخورد گرفتن از ایده های آنها اردو زدند. تونی ساعت ها نشستن در چادر را برای نوشتن کد به یاد می آورد.

هچ به مانولین امکان دسترسی به بازار بسیار وسیع تری را از بازارهای موجود در ایالات متحده داد و آنها را قادر به کار تمام وقت در تجارت کرد. > تونی می گوید: "واقعاً تلاش برای قرار گرفتن در یک محیط مناسب است تا بتوانید چیزهای زیادی یاد بگیرید." "هم از طرف افرادی که در شتاب دهنده هستند و هم از اکوسیستم آنها قصد دارند شما را به آنجا بیاندازند ... وقتی شما به یک کشور دیگر و یک فرهنگ دیگر سقوط می کنید ، همه چیز کمی متفاوت عمل می کند ، و به عنوان یک شرکت تازه کار باید دریابید که چگونه از این نیرو استفاده کنید و به عنوان شرکتی که می توانید به عنوان یک شرکت از این طریق ارزش کسب کنید ، ارزش خود را پیدا کنید. " هاچ و حمایت آنها از استارتاپ هایی مانند Manolin امیدوارند که بتوانند نقش مهمی در آینده پرورش آبزیان داشته باشند.

هنر و علم مدیریت ماهی قزل آلا

یک مرد محلی ریزه کاری ها را فرو می برد ماهی قزل آلا در ماه ژوئن نزدیک دهانه رودخانه یوکان. عکس: USFWS /کاترینا لیبیچ

در ماه ژوئن گذشته من یک هفته را در دهکده Emmonak در غرب آلاسکا در اتاق نگهداری ماهی و حیات وحش ایالات متحده (USFWS) گذراندم. این دهکده رودخانه یوکان که تقریباً ده مایل با دریای برینگ فاصله دارد ، محل استقرار مدیران شیلات ایالتی و فدرال است در حالی که ماهی قزل آلا در حال کار است و مردم ماهیگیری می کنند. این جایی است که مدیران اولین عکس از قدرت نسبی دویدن های مختلف ماهی قزل آلا را که تا مرز کانادا محدود می شود ، می گیرند. از آنجا که ماهی قزل آلا برای مردم در طول رودخانه بسیار مهم است ، این شغلی است که آنها بسیار جدی می گیرند.

س: چه زمانی ماهی قزل آلا به سمت رودخانه یوکان حرکت می کند و به کجا می رود؟

جرالد: Chinook و Chum Salmon ابتدا وارد رودخانه می شوند. ورود آنها پس از یخ زدگی (اواخر ماه مه تا اوایل ژوئن) شروع می شود و 30 روز طول می کشد تا به مرز کانادا برسند. Fall Chum از اوایل تا اواسط ژوئیه آغاز می شود. اجرای Coho Salmon به طور معمول در نیمه دوم پاییز اجرا می شود. حتی در حالی که رودخانه ها در حال یخ زدگی هستند و برف روی زمین وجود دارد ، Coho همچنان در حال حرکت به سمت بالا است.

فرد: همه آنها به مکان های مختلف منتقل شده اند. ما نه تنها گونه های مختلف ماهی به طور همزمان سفر می کنیم. همچنین "سهام" [جمعیت] مختلف از همان گونه که به مکان های مختلفی می روند. به طور معمول ما در مورد ماهی قزل آلا صحبت می کنیم ، اما همچنین گونه های گوسفند گوسفند و گونه های دیگری نیز وجود دارند که درست قبل از ماهی قزل آلا به رودخانه مهاجرت می کنند. برای ماهیگیران معیشتی ، این مجموعه کامل است که فریزرهای آنها را پر می کند و در طول سال به آنها ماهی می دهد.

فرد بو (سمت چپ) منطقه یوکان است مدیر Inseason برای خدمات ماهی و حیات وحش ایالات متحده (USFWS). او کار خود را با گروه ماهی و بازی آلاسکا (ADF & G) در سال 1978 آغاز کرد و بیشتر وقت خود را در غرب آلاسکا و رودخانه یوکان گذرانده است. جرالد Maschmann (راست) ، یک زیست شناس ماهی ، در مدیریت غیر فصلی برنامه های ماهی قزل آلا رودخانه یوکان به فرد کمک می کند. او 14 سال در آلاسکا برای USFWS کار کرده است. عکس ها: USFWS /کاترینا لیبیچ س: چه تفاوتی بین ماهی قزل آلا در تابستان و سقوط وجود دارد؟ از محل تلاقی رودخانه تانانا تا سرچشمه های یوکان در کانادا. هر دو "نژاد" برای امرار معاش بسیار مهم هستند و تحت پیمان ماهی آزاد اقیانوس آرام بین ایالات متحده و کانادا مدیریت می شوند. بلر فلانری ، متخصص ژنتیک جمعیت آزمایشگاه ژنتیک حفاظت از USFWS در انکوریج ، تخمین ترکیب سهام را برای رودخانه یوکان در تابستان و پاییز در Chum Salmon ارائه می دهد. عکس: USFWS /کاترینا لیبیچ

فرد: آنها همان گونه هستند اما از نظر زمانی و مکانی خود را از هم جدا کرده اند و ما می توانیم آنها را براساس ژنتیک و استراتژی های تاریخ زندگی جدا کنیم. Chum Fall تمایل به تخم ریزی در پاییز یا اوایل زمستان در مناطق پرجمعیت (چشمه ها) دارد که در تابستان سرد ، زمستان گرم ، کاملاً مشخص و بسیار اندک است. Chum Summer توزیع شده است ، بیشتر در پایینبه یوکان میانی آنها بین رودخانه ها سرگردان هستند و جریان ژن آنها بسیار فعال تر است. بنابراین از نظر ژنتیکی ، تشخیص یک هیجان تابستانی از یک هیاهو سقوط بسیار آسان است.

س: مدیران از چه نوع اطلاعاتی برای تصمیم گیری استفاده می کنند؟

فرد: درست تا ابتدا در فصل ماهیگیری ما با ADF & G کار می کنیم تا اطلاعات مربوط به سال قبل را تجزیه و تحلیل کنیم. این به ما کمک می کند تا "پیش بینی" کنیم که میزان قدرت ماهی قزل آلا برای گونه های مختلف چقدر قوی است و کدام گروه سنی ممکن است در ذخایر مختلف قوی باشد. پیش بینی به ما کمک می کند تا تصمیم بگیریم که در ابتدا با شروع ماهیگیری ماهیگیران در پایین دست و قبل از آنکه ارزیابی هم زمان ما انجام شود ، اقدامات مدیریتی را ممکن است در ابتدا انجام دهیم. اگر نگرانی داریم و فکر می کنیم باید با احتیاط به فصل ماهیگیری نزدیک شویم ، در اوایل کار با کاهش تجهیزات ماهیگیری یا زمان ماهیگیری شروع می کنیم. به این ترتیب می توانیم برداشت را کند کنیم تا زمانی که قدرت خوبی در اجرا داشته باشیم.

یک ماهیگیر از دیپنت برای برداشت انتخابی ماهی قزل آلاغ کوچک در نزدیکی دهانه رودخانه یوکان در ماه ژوئن استفاده می کند. عکس: USFWS /کاترینا لیبیچ

جرالد: ما همچنین در حال بررسی دما و سطح یخ دریای برینگ و شکستن یخ هستیم تا درک کنیم که چه زمانی انتظار می رود ماهی ها به سمت بالا حرکت کنند. اطلاعات برداشت از ماهیگیران معیشتی در مجاورت رودخانه همچنین به ما کمک می کند تا از زمان شروع ورود ماهی مطلع شویم.

فرد: به طور کلی ، ADF & G داده هایی را در مورد موجودی ماهیان مختلف که به سمت سیستم اصلی و مانیتورهای USFWS حرکت می کنند جمع آوری می کند. سهام مشخص هنگامی که به شاخه های محل تخم ریزی خود در پناهگاه های حیات وحش ملی دسترسی دارند. به این ترتیب ما دو مجموعه مختلف مکمل داده داریم. با حرکت ماهی به سمت بالا ، شیلات آزمایشی ADF & G در Emmonak اولین شاخص فصلی زمان و قدرت نسبی دویدن های مختلف است ، به ویژه آنهایی که به کانادا می روند. این به ما می گوید که آیا گروه جدیدی از ماهی ها وارد می شوند یا به نظر می رسد که دویدن در حال افزایش است. این مقدار کمی قابل اندازه گیری نیست ، اما به ما می گوید که آیا امروز بیش از دیروز ماهی صید می شود. از آنجا حدود سه روز طول می کشد تا ماهی به ایستگاه خلبان (جامعه ای با مسافت 120 مایل رو به بالا) برسد. در آنجا ، ADF & G دارای یک مبدل سونار DIDSON و دو پرتوی تقسیم شده است که تعداد ماهیانی را که در حال عبور هستند تشخیص می دهد [اما گونه ها را شناسایی نمی کند]. این اولین تخمین واقعی ما از فراوانی است. ما از ژیلنس همراه با سونار استفاده می کنیم تا مشخص کنیم مثلاً Chinook چه نسبی از اجرا است. آنچه در ایستگاه خلبان مشاهده می کنیم به ما کمک می کند آنچه را که در آزمایش ماهیگیری مشاهده کردیم مشاهده کنیم.

بلر: برای انجام تعهدات معاهده با کانادا و اطمینان از اینکه ماهی های کافی از جمعیت های مختلف به مناطق تخم ریزی خود می رسند ، مدیران باید بدانند سهم سهام مختلفی که در محصول برداشت می شود. به همین منظور ، کلیپ های پره از ماهی قزل آلا Chum گرفتار شده در آزمایش شیلات ایستگاه خلبان بلافاصله به Anchorage منتقل می شوند. ما DNA را برای تعیین مشخصات ژنتیکی هر ماهی استخراج می کنیم و سپس می توانیم آن را با یک پایه ژنتیکی مقایسه کنیم که برای Yukon ایجاد کردیمرودخانه Chums با اداره شیلات و اقیانوس کانادا. با استفاده از این اطلاعات و داده های سونار می توان نسبت نسبی سهام خاص در مخلوط برداشت را تخمین زد - به عنوان مثال ، چند درصد به کویوکوک بالایی در آیات آلاسکا ، Porcupine یا White River در کانادا هدایت می شوند. ما می توانیم این اطلاعات را طی 24 تا 48 ساعت به مدیران ایالتی و فدرال برگردانیم.

Randal Logues و Rachel DeWilde از آزمایشگاه ژنتیک حفاظت USFWS DNA را از کلیپ های باله ماهی قزل آلا یوکان رودخانه Chum که به Anchorage منتقل شده اند. این آزمایشگاه هر ساله تقریباً 3000 مورد از این نمونه های کوچک را در طول تابستان و پاییز مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهد تا به تصمیمات مدیران شیلات در زمان واقعی کمک کند. عکسها: USFWS /کاترینا لیبیچ

فرد: با حرکت ماهیان به سمت بالا ، برخی به سیستم اصلی ادامه می دهند و برخی دیگر به شاخه های فرعی تبدیل می شوند. ما احتمالاً نمی توانیم همه ماهیانی را که به هر شاخه برمی گردند کنترل کنیم بنابراین بر نظارت طولانی مدت چند جریان شاخصی که در معرض شرایط مختلف آب و هوایی هستند ، تمرکز می کنیم. ارزش نظارت طولانی مدت در این سایتها [که با استفاده از علفهای هرز انجام شده است] این است که آنها دریچه ای برای روندهای فردی جمعیت در طول زمان فراهم می کنند و به بازسازی آنچه در پایین دست اتفاق افتاده کمک می کنند.

یک ماهی ماهی در رودخانه East Fork Andreafsky قرار دارد. این سرشاخه رودخانه یوکان از طریق پناهگاه ملی حیات وحش دلتا یوکان عبور می کند. ماهی ها به داخل ناودانهای باریک در امتداد رودخانه مورب می شوند ، جایی که ما بهتر به هر ماهی نگاه می کنیم و اطلاعات زیر را جمع آوری می کنیم: گونه ها ، سن ، جنس ، طول ، زمان مهاجرت. عکس: USFWS پرسش: مدیران ایالتی و فدرال چگونه با هم کار می کنند؟

هالی: ما هر روز از جمله آخر هفته ها در حالی که ماهی ها رو به بالا هستند با فرد و جرالد ملاقات می کنیم. ما تمام داده های پروژه خود را به اشتراک می گذاریم و در مورد زمان و فراوانی اجرای فصل ، برداشت های تجاری ، گزارشات از ماهیگیران و داده های فرار بحث می کنیم. ما روزانه نبض ماهی را ردیابی می کنیم تا زمان و مکان شیلات را باز یا بسته کنیم. با همکاری بسیار نزدیک ، ما می توانیم منابع خود را جمع کنیم ، بنابراین ذهن های زیادی با بیش از 30 سال تجربه کار برای درک فرار از اجرا و پروژه وجود دارد. این دانش و تجربه تصمیماتی را که روزانه گرفته می شود ، تغذیه می کند. مدیر ایالتی اختیار تصمیم گیری در مورد آبهای ایالتی را دارد و مدیر فدرال اختیار آبهای فدرال را دارد. از آنجا که ما بسیار نزدیک با هم کار می کنیم ، می توانیم اقدامات خود را ساده کنیم ، بنابراین آنها به طور معمول سازگار هستند و امیدوارم برای ماهیگیران گیج کننده نباشند.

هالی کارول (مرکز) مدیر منطقه یوکان در فصل تابستان برای گروه ماهی و بازی آلاسکا است. عکس: USFWS /کاترینا لیبیچ س: یک روز معمولی برای مدیران چگونه است؟

جرالد: داده های ماهیگیری آزمایشی ADF & G به طور معمول بین ساعت 9 تا 10 صبح است. سپس برای مدت 1-2 ساعت به دفتر Emmonak ADF & G مراجعه می کنیم تا اطلاعات جدید را ببینیم و ببینیم که در حال اجرا در کجا هستیم و چه نوع تصمیماتی را باید بگیریم - مانند باز یا بسته کردن شیلات ، بهترین زمان ، و برای چه مدت. بعد از ظهرها ما در حال مرور اخبار هستیم. ADF & G معمولاً پیشتاز انتشار اخبار واگر شامل ماهیگیری تجاری باشد ، به طور کلی یک خبر دولتی است. اما اگر شامل ماهیگیری معیشتی باشد ، به طور معمول یک خبر مشترک است.

USFWS دفتر کارگاه Emmonak شامل یک تخته خانه /آشپزخانه (سمت چپ) و دفتر (راست) است. این جایی است که فرد و جرالد بیشتر وقت خود را در فصل صید ماهی های قزل آلا رودخانه یوکان و پاییز می گذرانند.

هالی: هنگامی که با تیم فدرال دیدار کردیم و تمام تصمیمات لازم روز را گرفتیم ، می نویسیم اخبار منتشر شده و دستورات اضطراری به طوری که مردم از اقدامات شیلاتی که در هفته آینده بر آنها تأثیر می گذارد ، اطلاع کافی داشته باشند. ما ممکن است هر روز از 1 تا 5 اخبار منتشر کنیم زیرا مناطق فرعی ماهیگیری زیادی وجود دارد و ممکن است اقداماتی در مورد تأمین معیشت و /یا ماهیگیری تجاری انجام شود. ما به بسیاری از تماسهای تلفنی ماهیگیران درباره زمان وقوع باز کردن و روشن کردن س gearالات چرخ دنده پاسخ می دهیم.

س: اهداف اصلی شما به عنوان مدیر چیست؟

هالی: هدف اصلی من این است که اطمینان حاصل کنید که ماهی سالمون یوکان هر ساله به محل تخم ریزی منتقل می شود تا بازگشت آینده سالم باشد.

فرد: هیئت فدرال معیشت کسی است که من اصولاً از او راهنمایی می کنم و آنها تصمیم می گیرند که اولویت ها و اهداف مدیریتی است. و یک فرایند عمومی وجود دارد که منجر به جایی می شود که مردم در اولویت های خود ورود پیدا کنند ، نیازهای آنها چیست ، چگونه می خواهند شیلات مدیریت شوند. اهداف من ، به طور کلی ، فرار است. این بالاترین اولویت است. برای تأمین نیازهای عمومی ما باید منابع ماهیگیری را حفظ کنیم. فرار به معنی ماهی هایی است که به زمین تخم ریزی وارد می شوند و برای تداوم دویدن در آینده به تعداد مشخصی نیاز داریم. اولویت بعدی من فراهم آوردن فرصتی برای ماهیگیران معیشتی است - مردم محلی که برای تغذیه خود و خانواده خود ماهی می گیرند.

پرسش: بیشترین چالش در مورد مدیریت ماهی قزل آلا رودخانه یوکان چیست؟

هالی: اخیراً مدیریت فصل تابستان بسیار چالش برانگیز است زیرا دویدن های تابستانی Chum در سال های اخیر به قدری بزرگ بوده اند که می توانند برای معیشت و تجارت تجاری تأمین کنند در حالی که اجرای Chinook بسیار ضعیف بوده است. اما تابستان Chum و Chinook همزمان به سمت بالا حرکت می کنند. به منظور محافظت از چینوک در برابر برداشت بیش از حد ، ماهیگیری تجاری برای آنها وجود ندارد و ما همچنین باید محصول معیشتی را محدود کنیم. این بدان معنی است که ما باید ماهیگیری تجاری Chum تابستان را نیز کاهش و محدود کنیم تا برداشت تصادفی Chinook کاهش یابد. ماهیگیری تجاری برای تابستان Chum بخش مهمی از اقتصاد محلی و راهی است که ماهیگیران می توانند از این طریق به خانواده و روش زندگی خود کمک کنند. کاهش ماهیگیری تجاری در یک گونه برای محافظت از گونه دیگر یک عمل متعادل کننده ظریف است که بر اساس مأموریت و اولویت های ما برای عملکرد پایدار برای هر گونه گونه مدیریت شده انجام می شود.

فرد: این رودخانه بسیار بزرگی است و داشتن کامل آن دشوار است. اطلاعات - در پایان این یک سری تخمین ها است. ما بهترین کاری را که می توانیم انجام می دهیم و به طور مداوم توانایی های فنی خود را ارتقا می دهیم. اما شما نمی توانید ماهی را ببینید و ماهی قزل آلا نسبتاً در آب شیرین استزمان کوتاه: آنها دو سوم زندگی خود را در دریا می گذرانند و از نظر آنچه ما می دانیم یک جعبه سیاه بزرگ بزرگ وجود دارد. تحقیقات دریایی زیادی در جریان است اما واقعاً گران است. و قدرت مدیریت ما در آب شیرین است. ما بر روی چیزهایی تمرکز می کنیم که می توانیم آنها را کنترل کنیم و براساس اطلاعاتی که داریم بهترین تصمیمات خود را می گیریم. همچنین سخت است که همه را خوشحال کنیم. برخی از مردم در پایین رودخانه زندگی می کنند ، برخی در پایین رودخانه زندگی می کنند. ابزار و روش های مختلف ماهیگیری در مکان های مختلف استفاده می شود. آنها گونه ها و ذخایر مختلفی در دسترس دارند. همه به ماهی اعتماد می کنند.

رودخانه یوکون سومین رود طولانی ایالات متحده پس از میسوری و می سی سی پی است. مساحت زمینی که تخلیه می کند (مشاهده نقشه) از تگزاس بزرگتر است. عکس: USFWS /کاترینا لیبیچ س: اگر می توانستید یک پیام برای کاربران رودخانه یوکان ارسال کنید پیام آن چیست؟

هالی: آزادی بسیاری از ماهیگیران در یوکان داده نشده است. برای برداشتن چینوک همانطور که دوست دارند در چند سال گذشته داشته باشد و این باعث سختی و ناامیدی قابل درک می شود. چرخ دنده محدود است ، دهانه هایی که به کارگردانی شینوک انجام می شوند اغلب دیرتر از آنچه مردم بخواهند ، است و همه این موارد منجر به این می شود که مردم کمتر از آنچه می خواهند یا نیاز دارند برداشت کنند. این محدودیت ها برای پایدار نگه داشتن برنامه Chinook در آینده اعمال شده است. ما امیدواریم که مردم نیاز به این اقدامات حفاظتی را درک کنند و از این فداکاری ها به عنوان سرمایه گذاری برای بازدهی آینده چینوک استفاده کنند.

فرد: چیزی که مردم آلاسکا متوجه آن نمی شوند میزان صدای آنها است در واقع در مدیریت شیلات کار می کنند. آنچه شما می گویید در مدیریت تأثیر دارد. هر کاری که انجام می دهیم حول ورودی عمومی است. مردم در حال ایجاد تغییر هستند. ما نظر آنها را بسیار جدی می گیریم. آنها باید به مشارکت خود ادامه دهند و در مورد جامعه خود صحبت کنند.

جرالد: در گذشته ، مردم فقط به ماهیگیری می رفتند. آنها به محیط خود نگاه کردند و گفتند "وقت ماهیگیری است" و آنها رفتند. هیچ برنامه ای نبود ، هیچ باز و بسته ای نبود. متأسفانه ما دیگر در چنین محیطی نیستیم. توصیه من این است: درگیر و آگاه باشید. توجه کنید ، در صورت داشتن سال با مدیران تماس بگیرید و در کنفرانس های تلفنی انجمن ماهیگیران زهکشی رودخانه یوکان شرکت کنید.

س: آیا پیامی برای ماهیگیران جوان یا ماهیگیران آینده که هنوز متولد نشده اند وجود دارد؟

هالی: بسیار مهم است که جوانان به ماهیگیری و اردوگاه ماهیگیری با بزرگترها و خانواده های خود ادامه دهند و دانش سنتی بی ارزش را در مورد ماهی قزل آلا که بزرگترهایشان دارند ، بیاموزند. برای ماهیگیران مهم است که در بحث های شیلات شرکت کنند ، و با مدیران تماس بگیرند و درباره نگرانی هایشان صحبت کنند و دانش خود را با مدیران در میان بگذارند تا آنها بتوانند آگاهانه ترین تصمیمات را بگیرند. آنها همچنین می توانند در تنظیم مقررات ماهیگیری و شکار از طریق تابلوی ماهی و تابلوی بازی که برای عموم آزاد است ، کمک کنند. ماهیگیران جوان باید به عضویت در کمیته های مشورتی محلی و شکل دادن به آینده شیلات فکر کنند. این کمیته ها حرف واقعی دارنددر آیین نامه هایی که بر شکار و ماهیگیری آلاسکایی ها تأثیرگذار است تصویب می شود.

فرد: دنیایی که ماهیگیران جوان به آن می آیند متفاوت از بزرگان و والدین آنها است. ما از یکدیگر یاد می گیریم. و به مرور زمان ما از بزرگان خود می آموزیم که در گذشته چه اتفاقی افتاده است. و ما از این اطلاعات برای تصمیم گیری در مورد آینده استفاده می کنیم. ما به طور مداوم در تلاشیم تا امور را بهتر کنیم ، سعی در بهبود روش کار و نحوه تفکر در مورد منبع داریم و سعی می کنیم آن را بیشتر حفظ کنیم و دورتر کنیم.

عکس:" زنده ماندن زندگی خود از طریق فرزندان "توسط Rae Belle Whitcomb

کاترینا لیبیچ در آنکوراژ ، آلاسکا و از سال 2010 در سمت فعلی خود به عنوان هماهنگ کننده خدمات شیلات در آلاسکا برای خدمات ماهیان و حیات وحش ایالات متحده خدمت کرده است. برای اطلاعات بیشتر در مورد ماهی های آلاسکا و زیستگاه های آنها ، ما را در فیس بوک دنبال کنید و در خبرنامه ما مشترک شوید!

رودخانه ماهیگیری یوکان